关注残疾人奥运会，这是第一次。也是第一次感受这么多的身体有明显缺陷人的存在。那应该是一个与我们完全不同的世界。同一个世界，怎么可能？同一个梦想，那绝对是梦想。人和人有多么不同，看着就明白了。这一时对一些残疾人的尊重，又怎么可能推而广之呢？残了是一个很痛苦的事情，他们当然不希望从此废掉，但疾病也许已经永远被挂在了其名字之上。我有时候也在想：整个世界就好象一个庞大的有机生命体，只要存在生命就会有新陈代谢的，而由于各种各样的原因，总会有一些生命个体被社会这个大的生命有机体剥离到了悲惨的角落，面临着被残酷淘汰的边缘。对待这些边缘人的态度，也许构成了社会道德的底线，而他们个体的生存态度，又能够在多大程度上左右其不会最终消失？我苦苦思索后仍然困惑不已，一会儿觉得社会大生命体应该有激情断臂求生的勇气，一会儿又觉得命运对个体的生命凭什么如此不公平？一会儿觉得对生命的尊重不应该仅仅是活着，而最好是给其尊严否则就给其生命以合理的结束方式最佳。但转念的时候，又觉得个体生命无比珍贵，社会又怎么可以将死亡作为合理的推荐给具体的弱势生命呢？

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中华人民共和国国家标准

中频设备额定电压

Rated voltage for medium frequency equipment

GB3926—1983

国家标准局1983-11-11发布

1904—10—01实旅

本标准适用于单相和三相交流频率高于工频50Hz至10kHz的舰船、航空电气设备和一般工业电气设备的额定电压。一般工业电气设备，包括通用电气设备、电热装置，机床电气设备、纺织电机、控制微电机、电动工具和移动电源设备等。

本标准不适用于下列设备，但不予限制：

a．无级或有级调节频率的交流电气设备，

b．发电机的励磁设备，

c．由变电压装置供电的舰船和航空交流电气设备I

d．遥讯、遥控、遥测和通信(有线通信、无线通信)设备的内部电路，

e．铁道信号、自动闭塞装置及电传动机车内部控制电路I

f．单个或一组机床的内部控制电路。

1名词术语及定义

1．1中频

高于工频低于或等于10kHz的频率(引自GB2900．23—83《电工名词术语工业电热设备》)。

1．2额定电压

订在电机或电器的技术条件中，并由之计算电机或电器所用的试验条件和运行时的电压限度的电压(引自GB2900．1—82《电工名词术语基本名词术语》)。

1．3电压允许偏差值

在规定的频率、功率因数和环境条件下，负载从空载至满载范围内，供电设备或受电设备的电压与其额定值的允许偏差。

2额定电压

如表l和表2规定：

表1舰船和航空电气设备V

舰船				航空
单相		三相		单相		三相
受电设备	供电设备	受电设备	供电设备	受电设备	供电设备	受电设备	供电设备
115	120	115	120	115*	115	36	36
220	230	220	230	115	115、120*	115／200	115／200
		380	400(390)			115／200	115／200 120／208*

注。①三相栏内，斜线“／”之上为相电压，斜线之下为线电压，无斜线者为线电压。

②航空供电设备栏，带·号者为发电机电压值，不带·号者为电源系统或变流机电压值。

③带括弧者也可采用。

表2一般工业电气设备V

通用电气设备		电热装置	机床电气设备	纺织电机	控制微电机	电动工具	中频发电机及装置		移动电源设备
单相	三相	单相	三相	三相	单相	三相	单相	三相	单相	三相
受电设备							供电设备
9 12 16 20 26 36 60 90 115 220 375 500 750 1000 1500 2000 3000	42 115 160 220 350	(250) 375 500 750 1000 1500 2000 3000	115 220 350	115 130* 160*	9 12 16 20 26 36 60 90 115 220	42 220	115 220 375 500 750 1000 1500 2000 3000	115 160* 220 350 550*	115 230	208 230 400

注：①带*号者，仅限于人造纤维的纺锭使用}带括号者，不推荐采用。

②三相栏内的值均为线电压。

③控制微电机栏的电压值也适用于航空。

3电压允许偏差值

允许偏差值规定下列五种，按电气设备的需要来选用双偏差或单偏差值：

0．5％，1％；2％；3％；5％。

注：航空中频设备电压允许偏差值，另由专业标准规定。

 ttt001制作，保留经典版本，到今天仍然是有效的。

中华人民共和国国家标准

室内照明测量方法

Measurement methods for interior lighting

UDC628.972：535.24

GB5700-1985

国家标准局1985-12-05发布1986-09-01实施

1总则

1.1为统一照明的测量方法，确保测量的准确性，特制订本方法。

I.2测量目的

1.2.1检验照明设施与所规定标准的符合情况。

1.2.2调查照明设施与设计条件的符合情况。

1.2.3进行各种照明设施的照明比较的调查。

1.2.4测定照明随时间变化的情况，确定维护和改善照明的措施，以保障视觉工作要求和节约能

源。

1.3测量内容

1.3.I室内有关面上各点的照囊。

1.3.2室内各表面上的反射系数。

1.3.3室内各表面和设备的亮度。

1.4适用范围

1.4.1木标准适用t二各种建筑室内照明的测量。

1.4.z本标准不适用道路和室外场地以及各种交通工具(火车、轮船、飞机等)的照明测量。

1.4.3采用本标准时，尚应符合有关规范和标准等条文的规定。

2测量仪器

2.1照度计

2.1.1用于照明测量的Hf{度计宜为光电池式照度计。按接收器的材料，照度计可分为硒光电池式

和硅光电池式的照度计。

2.1.2照明测量直采用精确度为二级以上的照度计(指针式或数字式)。

2.1.3照度计的检定应按JJG245-81《光照度计》进行。

注：光照度计又弥照度计。

2.2亮度计

2.2.l照明测量主要采用光电式亮度计，接收器可用光电池(硒、硅)、光电管、光电倍增管做成。

2.2.2亮度计的检定应按JJG211--80《亮度计》进行。

3照度测量

3.1一般照明时测点的平面布簧

3.I.1预先在测定场所打好网格，作测点记号，一般室内或工作区为2～4m正方形网格。对于小面积的房间可取lm的正方形网格。

3.1.2对走廊、通道、楼梯等处在长度方向的中心线上按l～2m的间隔布置测点。

3.1.3网格边线一般距房间各边0.5～lm。

3.2局部照明时测点布置

局部照明时，在需照明的地方测量。当测量场所狭窄时，选择其中有代表性的一点，当测量场所广阔时，可按3.1所述布点。

3.3测量平面和测点高度

3.3.1无特殊规定时，一般为距地0.8m的水平面。

3.3.2按需要规定的平面和高度。

3.3.3对走廊和楼梯，规定为地面或距地面为15cm以内的水平面。

3.4测量条件

3.4.1根据需要点燃必要的光源，排除其他无关光源的影响。

3.|.2测定开始前，白炽灯需点燃5分钟，荧光灯需点燃15分钟，高强气体放电灯需点燃30分钟，待各种光源的光输出稳定后再测量。对于新安设的灯，宜在点燃100小时(气体放电灯)和20小时(白炽灯)后进行照度测量。

3.5测量方法

3.5.I测量时先用大量程档数，然后根据指示值大小逐步找到需测的档数，原则上不允许在最大量程的l／10范围内测定。

3.5.2指示值稳定后读数。

3.5.3要防止测试者人影和其他各种因素对接收器的影响。

3.5.4.在测量中宜使电源电压不变，在额定电压下进行测量，如作不到，在测量时应测量电源电压，.当与额定电压不符时，则应按电压偏差对光通量变化予以修正。

8.5.5为提高测量的准确性，～测点可取2～3次读数，然后取算术平均值。

4亮度测量

4.1照明中的亮度测量是指测量室内各表面的亮度，如墙面，地面、顶棚面、室内设施和工作面等的亮度。其测量方法可分为间接法和直接法。

4.2间接法是通过照度确定表面亮度，对于漫反射的表面，其表面亮度L可由下式决定：

L=E·ρ/π

式中：上——表面亮度，cd／m2；

E——表面的照度，lx；

ρ——表面的反射系数，％。

4.3直接法是直接用亮度计测量亮度。

4.4应测量人眼经常注视的有代表性的表面亮度。亮度计的放置高度以观察者的眼睛高度为准，通常站立时为150cm，坐时为120cm，特殊场合，应按实际情况确定。

5反射系数的测量

5.1室内各表面的反射系数测量方法可分为直接法和间接法，根据设备条件采取相应的方法。

5.2直接法是指用样板比较和用反射系数仪直接得出反射系数值。

5.3间接法是通过被测表面的亮度和照度得出漫反射面的反射系数。

5.3.1用照度计测出漫反射表面的反射系数，选择不受直接光影响的被测表面位置，将照度计的接收器紧贴被测表面的某一位胃，测其入射照度ER，然后将接收器的感光面对准同一被测表面的原来位置，逐渐平移离开，待照度值稳定后，读取反射照度Ef，测量示意图如下图所示。

反射系数测量示意图

1一被测表面；2～接收器；3一照度汁

按下式求得反射系数：P=Et/ER(%)

式中：L——反射照度，lx；

E——入射照度，lx。

5.3.2对漫反射表面，分别用亮度计和照度计测出被测表面的亮度和照度后，由下式求出反射系数：

P=πL／E

式中：L——被测表面的亮度，cd／m2；

E——被测表面的照度，lx。

5.4每个被测表面一般选取3～5个测点，然后求其算术平均值，作为该被测面的反射系数。

G测量结果和计算

8.1将测量结果记入附录A(补充件)中的表Al、表A2和表A3，此外尚应记录以下项目；

S.1.1测量地点名称。

6.1.2测量地点的平面图和剖面图、照明器布置的乎面图和剖面图。

6.1.3被测房间的装修情况和污染程度。

6.1.4采用的光源的种类、功率，总灯数，每平方米功率。

6.1.5采用照明器的型式。

6.1.6测量时的电源电压。

6.1.7测量环境的温度状况及环境情况(如遮挡等)。

6.1.8使用的照度计型号和编号、校正和检定日期。

6.1.9测点高度。

6.1.10测定日期、起止时间、测定人。

6.2平均照度的计算

将测定范围以纵横线等间隔划分为等面积的网格，以每个网格中心一点的照度测量值求出全部测

量范围的乎均照度值，即按下式求其平均照度：

式中：F——平均照度，lx；

E——各网格中一心点的照度；

M、N——在纵横方向的网格数。

为了减少测量工作垦，推荐如表所示的满足10％以下精度的最少测点数：

最少测点数表

室形指数	测点敏
<1	4
1~2	9
2～3	16
>4	25

式中：L——房间长度，rn；

W——房间宽度，m；

H一工作面以上灯具出光口高度，m。

6.2.1为了清晰地表示房间在剖面上和平面上的照度分布，可根据测定值绘制各刹面的照发曲线或在平面上的等照度曲线。

附录A照明测量记录表(补充件)

表A1照明测量一般情况记录表

场所名称		光源种类	一般照明： 局部照明：	灯具悬挂高度(距工作面)
视觉工作内容		灯泡(管)功率(W)	一般照明： 局部照明：	灯其污染情况
房问尺寸 (长×宽×高)		灯泡(管) 功率(W)	一般照明： 局部照明：	灯具擦冼情况
照明方式		总功率(W)		遮挡情况
灯具类型		每平方米		房间污染情况
灯具台数		功率(w／m2)		灯具点燃情况

灯县和测点，平面和剖面布置图(注明尺寸)

表A2各表面亮度表

表面名称	材料	颜色	反射系数(％)	亮度(cd／m0)
墙面
顶棚
地面
墙裙
工作面
家具
作业对象表面
灯
作业对象与其背景的亮度比			亮度计型号.
作业对象与周围亮部分的亮度比			亮度计编号
作业对象与周围暗部分的亮度比
视野内各部分相互光度比

主观评价效果

测定日期；  年  月   日

测定人：

表A3照度实测记录表

场所名休		照度计	型号			电压(V)	测前			环境温度(℃)		测量时间
			编号				测后
一般照明	测量点	l	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
	实测值													Emin=
	校正值													Emax=
	测量点	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	Eav=
	实侧值													Emin／Eav
	校正值
局部照明	测量点	l	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	Emin=
	宴测值													Emax=
	校正值													Eav=
	测量点	13	14	15	i6	17	18	19	20	21	22	23	24	Emin／Eav
	实测值
	校止值
混和照明	测量点	l	2	3	4	5	6	7	8	9	lO	il	12	Emin=
	实测值													Emax=
	校正值													Eav=
	测量点	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	Emin／Eav
	实测值
	校正值

主观评价效果：

测定日期：年月目

测定人：

附加说明：

本标准由全国人类工效学标准化技术委员会提出，由国家标准局归口。

本标准由中国建筑科学研究院建筑物理研究所负责起草。

本标准主要起草人张绍纲。

今天收到一封远方的mail来信，是一族我父亲老家的亲人。也是我从未见过的一群族兄族弟，执笔的是一个弟妹。还同时邮寄过来一些老家现状的照片，父亲看过非常激动。虽然人已经多年漂泊在京，但儿时的记忆只会越来越清晰。这时我爷爷叔伯兄弟之中最兴旺的一个支脉，一直在家乡发展，也多有在省会城市工作的子孙。对于我而言，却时毫无概念的一个遥远地方。毕竟，我连爷爷的面都没机会见到，也从来没有回去过，甚至父亲也从来没有回去过的。但人都时有寻根之情的吧！所以仍然感怀不已。

 今天是传统的学校开学日，万万今年上小学，所在学校的开学仪式也就成了我关心的事情。学校只允许一个家长陪同，还是对一年级的特例，于是这个特权归了孩子妈妈。但我还是在上班时候拐了个弯，扫了一眼。开学典礼还是满隆重的，升国旗，领导讲话，表演节目，欢呼。孩子们坐满了整个操场，手里举着小红旗，不时的听指挥一起挥一挥，挥舞的时候就是国旗的红海洋。我似乎久违了这样的感觉。和栅栏外层层的家长们轮换着、寻找着能够进入视线、看到孩子们后背的缝隙。这时候我听到，司仪老师庄严的宣布：“下面由我校xxx和xxx代表全体学生担任旗手，升起我们开学第一次的红旗。他们都取得了非凡的成绩，是我们学校的领军人物。”哇塞，小学校都有领军人物了，榜样的力量可能是无穷的。接下来，学校健美操小组开始表演获得了xxx比赛一等奖的节目“奥运欢歌”，我也走开去上班了。万万也许就这样开始了上学的感觉。

GBT 50326-2006建设工程项目管理规范条文说明

ttt001整理word版本公益传播。

1总则

1.0.1提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理工作科学化、规范化、制度化和国际化，是制定本规范的基本指导思想和目的。本规范借鉴和吸收了国际上较为成熟和普遍接受的项目管理理论和惯例，使得整个内容既适应国内工程建设的国际化需求，也适用于我国进行国际建设工程项目管理的需求。

科学化指本规范遵循建设工程项目管理规律，把工程项目管理作为一门学科和一个知识体系。

规范化及标准化，其实质是统一全国的建设工程项目管理行为规则。

制度化指制定本规范执行国家法律、法规，依法进行建设工程项目管理。

国际化是指项目管理内容、管理程序、管理方法及模式要适用国际工程承包并与国际惯例接轨。

1.0.2本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的项目管理。

工程建设相关组织包括建设单位、总承包企业、设计企业、监理企业、施工企业、工程咨询企业、招标代理企业等。

1.0.3本规范的目的是规范项目管理组织行为，激励项目管理人员，调动积极性，总结经验教训，提高建设工程项目管理水平。

1.0.4先进的项目管理技术和现代化手段应包括网络计划技术、IT技术等，现代化管理手段是指要运用先进、适用的计算机软件进行项目管理全过程控制。

1.0.5建设工程项目管理必须实行项目经理责任制。项目经理责任制是我国建设工程项目管理体制改革的一项重要成果，对于加强施工管理，提高工程质量，保证安全生产，起到了很好的作用。所以实施和深化项目经理责任制其目的就是要进一步建立和健全项目管理组织机制，用制度明确项目经理应承担的责任、权限和利益，有利于项目经理在项目管理中发挥核心和主导作用。

1.0.6建设工程项目管理除应遵循本规范外，还应符合国家法律、法规及有关强制性条文的规定。建设工程项目管理应遵循的国家法律主要有《建筑法》、《合同法》和《招标投标法》；建设工程项目管理应遵循的国家行政法规主要有《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和国家建设行政主管部门颁布的有关部门规章；强制性条文是指直接涉及建设工程质量、安全、卫生及职业健康和环境保护等工程建设标准的强制性条文。

2术语

2.0.1项目发包人是工程项目合同的当事人之一，是以协议或其他完备手续取得项目发包主体资格，承认全部合同条件，能够而且愿意履行合同义务(主要是工程款支付能力)的合同当事人。可以是具备法人资格的国家机关、事业单位、国有企业、集体企业、私营企业、经济联合体和社会团体，也可以是依法登记的合伙人或个体经营者。

与发包人合并的单位、兼并发包人的单位、购买发包人合同和接受发包人出让的单位和人员，或其他取得发包人资格的合法继承人均可成为发包人。发包人可以是建设单位，也可以是取得建设单位通过合法手续委托的总承包单位或项目管理单位，也可是取得承包权利后的承包人。发包人可以将项目以不同的发包方式，分不同阶段发包给具有合法资质的承包人。

2.0.2项目承包人是工程项目合同的当事人之一，是具有法人资格和满足相应资质要求的单位。承包人根据发包人的要求，可以对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行全过程承包，也可以是对其中部分阶段承包。

与承包人合并的单位、兼并承包人的单位、合法购买承包人合同和接受承包人出让的单位，或其他取得承包人资格的合法继承人均可成为承包人。

当项目承包人将其合同中的部分责任依法发包给具有相应资质的企业时，该企业也成为项目承包人之一，简称为分包人。

2.0.3 建设工程项目承包是指对工程项目的全过程或部分过程进行承包并承担经济责任的活动。对于工程项目的全过程或若干阶段的承包称为工程总承包。如设计采购施工总承包和设计施工总承包等。

2.0.4建设工程项目分包是总承包将其部分工作委托给具有相应资质的单位

完成的过程，项目分包人应具备相应的承包主体资格，即承包法人资格和相应的资质要求资格，且不得将分包合同的工作进行整体转包。

2.0.5项目范围管理是项目管理初始阶段应首先进行的基础工作，并贯穿管理全过程。项目范围管理的主要工作包括对项目范围进行归类，并逐级分解至可管理的子项目，对子项目加以定义、编码，明确责任人，同时对各级子项目之间的逻辑关系进行系统界面分析，形成用树状图或其他方式组成的文件。项目范围是指为完成工程项目建设目标所需的全部工作，包括最终交付工程的范围，合同条件约定的承包人的工作和活动以及因环境和法律法规制约而需要完成的工作和活动。

范围管理应对项目实施全过程中范围的变更所引起的成本、进度及资源计划的变化进行检查、跟踪、控制和调整。

2.0.6项目管理目标责任书一般指企业管理层与项目经理部所签订的文件。但其他组织也可采用项目管理目标责任书的方式对现场管理组织进行任务的分配、目标的确定和项目完成后的考核。对一个具体项目而言，其项目管理目标责任书是根据企业的项目管理制度、工程合同及项目经营管理目标要求制定的。由项目承包人法定代表人与其任命的项目经理签署，并作为项目完成后考核评价及奖罚的依据。

2.0.7项目管理组织是参与项目管理工作，并在职责、权限分工和(或)相互关系得到安排的一组人员及设施。包括发包人、承包人、分包人和其他参与项目管理的单位针对项目管理工作而建立的管理组织。

项目管理组织的构成应适应自身承包范围需要，并在人数、专业、岗位资格上满足相应的要求。

2.0.8项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的授权委托代理人，从事项目管理工作的各个组织均可设置项目经理。项目经理是一种工作岗位，既不是技术职称，也不是执业资格。

2.0.9项目经理部是由项目经理组建并经组织管理层批准的，由项目经理领导的工程项目管理组织机构，负责发包人或上级组织通过合同约定或其他方式规定的全过程管理工作，也是承包人履行工程合同的主体机构。项目经理部作为项目管理组织，应具有计划、组织、指挥、协调和控制等职能，且应是一次性的组织，随着项目的开始实施而组建，随着项目的完成而解体。按照不同组织的管理特性，项目经理部也可以叫项目部。

2.0.10项目经理责任制是建设工程项目的重要管理制度，其构成应包括项目经理部在企业中的管理定位，项目经理应具备的条件，项目经理部的管理运作机制，项目经理的责任、权限和利益及项目管理目标责任书的内容构成等内容。企业应在有关项目管理制度中对以上内容予以明确。

2.0.11对于不同的组织，其进度管理的范围和要求是不同的。应当根据所承担的工作任务，分阶段安排各种进度计划，并进行组织、指挥、协调和控制。

2.0.12 项目质量管理是使建设工程项目的固有特性达到满足顾客和其他相关方要求的程度而进行的管理工作。由于GB／T19000族的质量管理体系已普遍应用，因此本规范对项目质量管理只作一般性的要求。

2.0.13项目职业健康安全管理是指对工作场所内的工作人员和其他人员进行的免除不可接受的职业健康和损害风险状态的管理工作。其中人员应包括组织的员工、合同方人员、访问者和其他人员，工作场所应包括施工现场和现场外的临时工作场所。

2.0.14项目环境管理包括项目运行活动时对于现场和外部环境存在影响的管理。组织必须建立、实施、保持和持续改进环境管理体系。识别其活动、产品或服务中可能与环境发生相互作用的要素，并进行有效管理。由于GB／T 24000系列的环境管理体系已普遍应用，因此本规范对项目环境管理只作一般性的要求。

2.0.15项目成本管理应从两个方面进行：一方面是根据有关信息，进行成本预测，制定成本计划。另一方面是进行成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

2.0.16项目采购管理是要求通过采购过程，确保采购的产品和服务符合规定的要求。项目的各个参与方均应按供方提供产品或服务的能力进行评价和选择。采购管理的范围应包含合同管理，但由于合同在建设工程实施中的重要地位，本规范将合同管理单列。

2.0.17项目合同管理是针对项目各参与方之间设立、变更、终止双方所协定的有关权利义务关系的协议的管理工作。合同管理是项目管理中各参与方之间活动的规范和保障。

2.0.18项目资源包括人员、材料、机械、设备、技术、资金等。它们都是投入生产过程，并最终形成产品的要素。资源管理的目的是通过优化配置和动态管理，实现以最少的资源及其组合，取得项目产品的最佳效果。

2.0.19项目信息应由信息管理人员依靠现代信息技术，在项目的实施过程中，通过收集、整理、处置、储存、传递和应用等方式进行管理。

2.0.20项目风险管理是项目管理的一项重要管理过程，它包括对风险的预测、辨识、分析、判断、评估及采取相应的对策，如风险规避、控制、分隔、

分散、转移、自留及利用等活动。这些活动对项目的目标至关重要，甚至会决定项目的成败。风险管理水平是衡量组织素质的重要标准，风险控制能力则是判定项目管理者管理能力的重要依据。因此，项目管理者必须建立风险管理制度和方法体系。

风险管理的任务一般包括确定和评估风险，识别潜在损失因素及估算损失大小，制定风险的财务对策，采取应对措施，制定保护方案，落实安全措施以及管理索赔等。

项目中各个组织所承担的风险是不相同的。发包人应采用合同或其他方式，将风险分配给最可能避免风险发生的组织承担。

2.0.21项目沟通管理包括两方面，即外部沟通和内部沟通。各个项目直接参与组织之间的沟通称为外部沟通，各个项目直接参与组织内部之间的沟通称为内部沟通。外部沟通也包括对项目直接参与组织以外的相关组织的沟通。

2.0.22项目中不同的组织根据所承担工作的不同而有不同的收尾管理内容。本规范针对总承包或施工承包单位的较多，其他组织可进行增补或删减。

3 项目范围管理

3.1一般规定

3.1.1项目范围是指为了成功达到项目的目标，完成最终可交付工程的所有工作总和，它们构成项目的实施过程。最终可交付工程是实现项目目标的物质条件，它是确定项目范围的核心。

3.1.2项目范围管理对象中的专业工作是指专业设计、施工和供应等工作；管理工作是指为实现项目目标所必需的预测、决策、计划和控制工作，另外还可以分为各种职能管理工作，如进度管理、质量管理、合同管理、资源管理和信息管理等。

3.1.3项目范围确定是明确项目的目标和可交付成果的内容，确定项目的总体系统范围并形成文件，以作为项目设计、计划、实施和评价项目成果的依据。

项目结构分析是对项目系统范围进行结构分解(工作结构分解)，用可测量的指标定义项目的工作任务，并形成文件，以此作为分解项目目标、落实组织责任、安排工作计划和实施控制的依据。

项目范围控制是指保证在预定的项目范围内进行项目的实施(包括设计、施工、采购等)，对项目范围的变更进行有效控制，保证项目系统的完备性和合理性。

3.1.4项目范围管理应是一个动态的过程，项目范围的变更是经常的。

3.2项目范围确定

3.2.1项目范围的确定是项目实施和管理的基础性工作。项目范围必须有相应的文件描述。在规划文件、设计文件、招标投标文件、计划文件中应有明确

的项目范围说明内容。在项目的设计、计划、实施和后评价中，必须充分利用项目范围说明文件。范围说明文件是项目进度管理、合同管理、成本管理、资源管理和质量管理等的依据。

3.2.2要正确确定项目范围，必须准确理解项目目标，进行详细的环境调查，对项目的制约条件和同类工程项目的资料进行了解和分析。对承包人而言，还应准确地分析和理解合同条件。

3.2.3在项目任务书、设计文件、计划文件、招标文件和投标文件中应有明确的项目范围界定。同时在项目进一步的设计、计划、招标和投标以及在实施过程中，应该充分利用项目范围的说明。

在工程实施过程中，项目范围会随项目目标的调整、环境的改变、计划的调整而变更，项目范围应是动态的。项目范围的变更会导致工期、成本、质量、安全和资源供应的调整。

在进行计划、报价风险分析时，应预测项目范围变更的可能性、程度和影响，并制定相应的对策。

3.3项目结构分析

3.3.1项目结构分析是在项目范围确定的基础上进行的，是对项目范围的系统分析。将项目范围分解到工作单元，即分解到可管理(计划、控制和考核)的活动，如分部工程或分项工程。

工作单元的定义通常包括工作范围、质量要求、费用预算、时间安排、资源要求和组织责任等内容。

工作界面指工作单元之间的结合部，或叫接口部位，即工作单元之间的相互作用、相互联系、相互影响的复杂关系。工作界面分析指对界面中的复杂关系进行分析。

3.3.2项目结构分解的结果是工作分解结构(Work Breakdown Structure)，简称为WBS，它是项目管理的重要工具。分解的终端应是工作单元。

项目工作任务表通常包括工作编码、工作名称、工作任务说明、工作范围、质量要求、费用预算、时间安排、资源要求和组织责任等内容。

3.3.3在项目计划和实施过程中，应充分利用项目结构分解的结果，将其作为合同策划、成本管理、进度管理、质量、安全管理和信息管理的对象。

3.3.4在项目管理中，大量的矛盾、争执、损失都发生在界面上。界面的类型很多，有目标系统的界面、技术系统的界面、行为系统的界面、组织系统的界面以及环境系统的界面等。对于大型复杂的项目，界面必须经过精心组织和设计。

3.4项目范围控制

3.4.1组织要保证严格按照项目范围文件实施(包括设计、施工和采购等)，对项目范围的变更进行有效的控制，保证项目系统的完备性。

3.4.2在项目实施过程中应经常检查和记录项目实施状况，对项目任务的范围(如数量)、标准(如质量)和工作内容等的变化情况进行控制。

3.4.3项目范围变更涉及目标变更、设计变更、实施过程变更等。范围变更会导致费用、工期和组织责任的变化以及实施计划的调整、索赔和合同争执等问题发生。

3.4.4范围管理应有一定的审查和批准程序以及授权。特别要注重项目范围变更责任的落实和影响的处理程序。

3.4.5在工程项目的结束阶段，或整个工程竣工时，在将项目最终交付成果(竣工工程)移交之前，应对项目的可交付成果进行审查，核实项目范围内规定的各项工作或活动是否已经完成，可交付成果是否完备或令人满意。范围确认需要进行必要的测量、考察和试验等活动。通常也是工程项目决算的依据。

3.4.6通过对项目范围管理经验的总结以便于工程项目的范围管理工作持续改进。通常需要总结下列内容：

1项目范围管理程序和方法方面的经验。特别是在项目设计、计划和实施控制工作中利用项目范围文件方面的经验。

2本项目在范围确定、项目结构分解和范围控制等方面的准确性和科学性。

3项目范围确定、界面划分、项目变更管理以及项目范围控制方面的经验和教训。

4项目管理规划

4.1一般规定

4.1.2根据项目管理的需要，项目管理规划文件可分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类。项目管理规划大纲的作用是作为投标人的项目管理总体构想或项目管理宏观方案，指导项目投标和签订施工合同；项目管理实施规划是项目管理规划大纲的具体化和深化，作为项目经理部实施项目管理的依据。

4.1.5施工组织设计是传统的指导施工准备和施工的全面性技术经济文件；质量计划是进行全面质量管理和贯彻质量管理体系标准中提倡使用的计划性文件；施工项目管理实施规划是项目经理部实施项目的管理文件。由于三者在内容和作用上具有一定的共性，故在本规范中提出承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计代替，但由于施工组织设计中管理内容的不足，质量计划又是主要为质量管理服务，因此本条指出，两者应补充项目管理的内容，使之能满足项目管理实施规划的要求。但是，大型项目则应单独编制项目实施规划，以便于管理工作的规范。

4.2项目管理规划大纲

4.2.1项目管理规划大纲具有战略性、全局性和宏观性，显示投标人的技术和管理方案的可行性与先进性，利于投标竞争，因此需要依靠组织管理层的智慧与经验，取得充分依据，发挥综合优势进行编制。

4.2.2编制项目管理规划大纲从明确项目目标到形成文件并上报审批全过程，反映了其形成过程的客观规律性。

4.2.3项目管理规划大纲应与招标文件的要求相一致，为编制投标文件提供资料，为签订合同提供依据。

4.2.4项目管理规划大纲的内容应包括下列方面：

1项目概况应包括项目的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件(合同条件、现场条件、法规条件、资源条件)等，不同的项目管理者可根据各自管理的要求确定内容。

2项目范围管理规划应对项目的过程范围和最终可交付工程的范围进行描述。

3项目管理目标规划应明确质量、成本、进度和职业健康安全的总目标并进行可能的目标分解。

4项目管理组织规划应包括组织结构形式、组织构架、确定项目经理和职能部门、主要成员人选及拟建立的规章制度等。

5项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划的内容应包括管理依据、程序、计划、实施、控制和协调等方面。

10项目信息管理规划主要指信息管理体系的总体思路、内容框架和信息流设计等规划。

11项目沟通管理规划主要指项目管理组织就项目所涉及的各有关组织及个人相互之间的信息沟通、关系协调等工作的规划。

12项目风险管理规划主要是对重大风险因素进行预测、估计风险量、进行风险控制、转移或自留的规划。

13项目收尾管理规划包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等方面的规划。

4.3项目管理实施规划

4.3.1项目管理实施规划应以项目管理规划大纲的总体构想和决策意图为指导，具体规定各项管理业务的目标要求、职责分工和管理方法，把履行合同和落实项目管理目标责任书的任务，贯彻在实施规划中，是项目管理人员的行为指南。

4.3.2项目管理实施规划编制的主要内容是组织编制。在具体编制时，各项内容仍存在先后顺序关系，需要统一协调和全面审查，以保证各项内容的关联性。

4.3.3编制项目管理实施规划的依据中，最主要的是项目管理规划大纲，应保持二者的一致性和连贯性，其次是同类项目的相关资料。

4.3.4项目管理实施规划应包括的内容有：

1项目概况应在项目管理规划大纲的基础上根据项目实施的需要进一步细化。

2总体工作计划应将项目管理目标、项目实施的总时间和阶段划分具体明确，对各种资源的总投入做出安排，提出技术路线、组织路线和管理路线。

3组织方案应编制出项目的项目结构图、组织结构图、合同结构图、编码结构图、重点工作流程图、任务分工表、职能分工表并进行必要的说明。

4技术方案主要是技术性或专业性的实施方案，应辅以构造图、流程图和各种表格。

5进度计划应编制出能反映工艺关系和组织关系的计划、可反映时间计划、反映相应进程的资源(人力、材料、机械设备和大型工具等)需用量计划以及相应的说明。

6~13质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、项目沟通管理计划和项目收尾管理计划，均应按相应章节的条文及说明编制。为了满足项目实施的需求，应尽量细化，尽可能利用图表表示。

各种管理计划(规划)应保存编制的依据和基础数据，以备查询和满足持续改进的需要。在资源需求计划编制前应与供应单位协商，编制后应将计划提交供应单位。

14项目现场平面布置图按施工总平面图和单位工程施工平面图设计和布置的常规要求进行编制，须符合国家有关标准。

15项目目标控制措施应针对目标需要进行制定，具体包括技术措施、经济措施、组织措施及合同措施等。

16技术经济指标应根据项目的特点选定有代表性的指标，且应突出实施难点和对策，以满足分析评价和持续改进的需要。

4.3.5每个项目的项目管理实施规划执行完成以后，都应当按照管理的策划、实施、检查、处置(PDCA)循环原理进行认真总结，形成文字资料，并同其他档案资料一并归档保存，为项目管理规划的持续改进积累管理资源。

5 项目管理组织

5.1一般规定

5.1.1项目管理组织泛指参与工程项目建设各方的项目管理组织，包括建设单位、设计单位、施工单位的项目管理组织，也包括工程总承包单位、代建单位、项目管理(PM)单位等参建方的项目管理组织。由于建设单位是工程项目建设的投资者与组织者，建设单位所确定的项目实施模式必然对参建各方的项目管理组织产生重大影响。

项目管理组织构架科学合理指的是组织构架与其履行的职责相适应、能顺畅的运行集约化的工作流程。具体包含两层含义：一是参建各方项目管理组织自身内部构架应科学合理；二是指同一工程项目参建各方所形成的项目团队的整体构架也应科学合理。

组织的目标和责任明确是高效工作的前提。项目管理组织管理工作人员的职业素质是高效工作的基础，而工作人员具备相应的从业、执业资格则是其职业素质的基本保证。

在项目实施全过程的各个不同阶段将有不相同的管理需求，因此项目管理组织可根据实际需要作适当调整，但这种调整应以不影响组织机构的稳定为前提。

5.1.2项目管理组织的高效运行和工程项目的成功实施，有赖于参建各方围绕工程建设的共同目标相互和谐配合及顺畅流通。这里所指的参建单位包括建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位、总承包单位、分包单位以及设备材料供应单位等。为此，各相关单位之间应在公正、公平的原则下通过有效的合同关系合理分解项目目标、分担项目责任、分享项目利益，并承担相应风险。

作为工程项目的发起者、投资者和组织者——建设单位的项目组织应在参建各方的项目管理组织中发挥其核心作用。

5.1.3组织管理层应分别站在组织和项目管理全局的角度对项目管理活动进行指导、监督、服务和管理。一方面履行组织职能、表达组织意图、规范项目管理行为；另一方面为项目经理部的正常运行提供技术、资源、政策、外协等的保障。

5.1.4组织管理层的项目管理活动主要应从建立项目管理规章制度、严格制定计划、有效实施计划、为项目管理提供技术服务和管理服务的角度进行综合性的项目管理活动。

5.2项目经理部

5.2.1建设工程实施项目管理，均应在其组织结构中设置项目经理部，尤其是大、中型项目。

5.2.2项目经理部由项目经理在组织职能部门的支持下组建，直属项目经理领导，主要承担和负责现场项目管理的日常工作，在项目实施过程中其管理行为应接受企业职能部门的监督和管理。

5.2.3项目经理部应为一次性组织机构，其设立应严格按照组织管理制度和项目特点，随项目的开始而产生，随项目的完成而解体，在项目竣工验收后，即应对其职能进行弱化，并经经济审计后予以解体。

5.2.4项目经理部的组织结构可繁可简，可大可小，其复杂程度和职能范围完全决定于组织管理体制、项目规模和人员素质。

5.3项目团队建设

5.3.1项目团队指项目经理及其领导下的项目经理部和各职能管理部门。项

目团队建设的主体是加强组织成员的团队意识，树立团队精神，统一思想，步调一致，沟通顺畅，运作高效。

5.3.2项目经理应是项目团队的核心，应起到示范和表率作用，通过自身的言行、素质调动广大成员的工作积极性和向心力，善于用人和激励进取。

5.3.3项目团队建设的主要工作是进行沟通、加强教育，通过各种方式营造集体观念，激发个人潜能，形成积极向上、凝聚力强的项目管理组织。

6项目经理责任制

6.1一般规定

6.1.1项目管理工作成功的关键是推行和实施项目经理责任制。项目完成后，对项目经理和项目管理工作评价的主要内容是依据项目管理目标责任书，因为它是确定项目经理和其领导成员职责、义务和项目管理目标的制度性文件。这就是项目管理区别于其他管理模式的显著特点。

6.1.2项目管理目标责任书由法定代表或其授权人与项目经理签订。具体明确项目经理及其管理成员在项目实施过程中的职责、权限、利益与奖罚。是规范和约束组织与项目经理部各自行为，考核项目管理目标完成情况的重要依据，属内部合同。

6.1.3组织要以项目经理责任制为核心，建立健全适应项目管理活动的各项制度。主要包括岗位责任制度、计划管理制度、质量安全保证制度、财务核算制度、效绩考核奖惩制度及内业管理制度等内容。

6.2项目经理

6.2.1项目经理的责任和权力范围应依据法定代表人的委托和授权确定，但其管理工作应对项目全面负责，实施项目正常运行的全过程、全面管理。

6.2.2为了确保项目的目标实现，应严格项目经理的管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只承担一个项目的管理工作，即在一个项目主体没有完成之前不得参与其他项目的建设管理，更不能同时兼任其他项目的项目经理，只有在项目进入收尾阶段的后期，经组织法定代表人同意方可介入其他项目的管理工作。

6.2.3为了确保项目实施的可持续性和项目经理责任、权力和利益的连贯性

和可追溯性，应尽量保持项目经理工作的稳定，不得随意撤换，但在项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，组织可撤换项目经理，而且必须进行效绩审计，并按合同规定报告有关合作单位。

6.3项目管理目标责任书

6.3.1项目管理目标责任书是法定代表人依据项目的合同、项目管理制度、项目管理规划大纲及组织的经营方针和目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等管理目标的文件，是非法律意义上的合同。因此，双方之间的关系是组织内部的上、下级关系，而不是平等的双方之间的合同法律主体关系。

6.3.2项目管理目标责任书重点是明确项目经理工作内容，其核心是为了完成项目管理目标，是组织考核项目经理和项目经理部成员业绩的标准和依据。

6.4项目经理的责、权、利

6.4.1组织对项目经理授权应根据项目管理的需要、项目的地域与环境以及项目经理的综合素质与管理能力，实行有限授权。

6.4.2组织应确立和维护项目经理的地位及正当权益，应采取各种形式对项目经理予以表彰、奖励。对未完成责任书要求或有违规、违纪行为应给予严格的处罚，做到赏罚分明，以最大限度调动项目经理积极性为原则，确保其各项利益。

7项目合同管理

7.1一般规定

7.1.1组织应建立合同管理制度，并设立专门机构，对于工程量较小的项目组织也应设立专职人员，才能保证合同管理的正常开展。

7.1.2合同管理包括合同订立、履行、变更、索赔、解除、终止、争议解决以及控制和综合评价等内容，并应遵守《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》的有关规定。《中华人民共和国合同法》是民法的重要组成部分，是市场经济的基本法律制度。《中华人民共和国建筑法》是我国工程建设的专用法律，其颁布实施，对加强建筑活动的监督管理、维护建筑市场秩序和合同当事人的合法权益、保证建设工程质量和安全，提供了明确的目标和法律保障。

7.1.3承包人应在对发包人提出承诺前进行合同评审。合同评审是一个从与发包人开始接触后就发生的过程。

7.2项目合同评审

7.2.1承包人的合同评审主要是对合同的条款是否表达明确，发包人与承包人之间的有关合同的不同意见是否已解决，承包人是否有能力按合同条件完成全部工程内容等问题进行评审。

7.2.2合同评审既包括合同的合法性与条款的完备性等审查，又包括对于产品(或过程)的要求的审查。在质量管理体系中要求对合同规定的产品要求进行审查，因此在本条款中加入了与产品(或过程)有关要求的评审。

7.2.3强调承包人应以书面的方式确定双方达成的协议，承包人应有能力完成合同的全部要求。

7.3项目合同实施计划

7.3.1编制合同实施计划是保证合同得以实施的重要手段。合同实施计划应由有关部门和人员编制，并经管理层批准。实施计划的内容应包括对分包的合同管理。

7.3.2合同实施保证体系是全部管理体系的一部分。由于合同管理体系与其他管理体系存在着密切联系，协调合同管理体系与其他体系的关系是一个重要的问题。应当建立合同文件的沟通方式以及有关统一编码和有关合同的档案系统管理。合同的实施管理还包括所签订的分包合同以及自行完成的工程内容应能涵盖所有主合同的全部内容，既不遗漏，也不重复。

7.3.3由于合同实施计划的复杂性，组织应根据自身条件和项目实际情况制定必要的合同实施工作程序并规定其内容。

7.4项目合同实施控制

7.4.1合同的实施控制包括自合同签订后至合同终止的全部合同管理内容。

7.4.2合同交底应由合同谈判人员负责进行。目前也有项目经理与合同管理人员共同参加合同谈判的方式，但由于项目经理与合同谈判人员的工作性质不同，项目经理参加谈判，也不能代替合同谈判人员的合同交底步骤。合同交底应以书面和口头方式进行。

7.4.3强调了在合同实施控制时管理层和有关部门的作用，管理层和其他部门应进行监督、指导和协调，并协助项目经理部做好合同实施工作。

7.4.4合同实施阶段的首要工作是跟踪和诊断。跟踪和诊断必须"实际情况为依据，要建立合同实施的信息体系。确保有关合同的实施信息及时反馈，并且真实可靠。项目经理部和组织的管理层及有关部门均须对合同实施情况进行

定期分析，发现问题应在相应的职权范围内采取措施解决，并需检查措施的有效性。

7.4.5合同变更是指合同成立以后至履行完毕之前由双方当事人依法对原合同内容所进行的修改和补充。合同变更应严格按合同规定的程序进行，并及时与有关部门或单位沟通。

7.4.6索赔是国际工程承包中经常发生的正常经营现象，是订立合同的双方各自享有的正当权利。各方都应对合同进行分析，将有关索赔的职责和工作分解落实到部门。特别是有关索赔的证据和有时间要求的报告工作，要加强管理。

7.4.7反索赔工作也应在合同订立后，对合同进行分析，并在合同实施期间收集资料、证据，并采取积极、稳妥的措施，加强合同实施管理，防止反索赔的发生。

7.5项目合同终止和评价

7.5.1由于合同的重要性和复杂性，对于合同履行过程中的经验教训的总结就更为重要，组织管理层应抓好合同的综合评价工作，将项目个体的经验教训变成组织财富。

7.5.2由于项目的惟一性，合同的总结报告应根据实际情况编写。组织管理层应针对项目的总结报告提出要求。

8项目采购管理

8.1一般规定

8.1.1组织设置采购部门的关键是采购要求的管理职责应得到有效实施。部门设置的具体形式可以灵活安排。

8.1.2编制采购文件应明确：采购产品的品种、规格、等级和数量；有部件编号及标识；采购的技术标准和专业标准；有毒有害产品说明；有特殊采购要求的图纸、检验规程的名称及版本；技术协议、检验原则和质量要求；代码、标准要求的文件。

8.1.3应加强合格供应单位的选择与管理，按照采购产品的要求，组织对产品供应单位的评价、选择和管理。对供应单位的调查应包括：营业执照、管理体系认证、产品认证、产品加工制造能力、检验能力、技术力量、履约能力、售后服务、经营业绩等。企业的安全、质量、技术和财务管理等部门应参与调查与评价工作。

采购的产品必须按规定进行验证，禁止不合格产品使用到工程项目中。应按采购合同、采购文件及有关标准规范进行验收、移交，并办理完备的交验手续。应根据采购合同检查交付的产品和质量证明资料，填写产品交验记录。

应严格采购不合格品的控制工作。采购不合格品是指采购产品在验收、施工、试车和保质期内发现的不合格品。发现不合格品时，必须对其进行记录和标识。并按合同和相关技术标准区分不同情况，采用返工、返修、让步接收、降级使用、拒收等方式进行处置。

8.1.4应加强项目采购管理资料和产品质量见证资料的管理。产品质量见证资料应包括装箱清单、说明书、合格证、质量检验证明、检验试验报告、试车

记录等。产品质量证明资料必须真实、有效、完整且具有可追溯性。经验证合格后方可作为产品入库验收和使用的依据，并妥善登记保管。剩余的产品退库时，应附有原产品的合格证或质保资料。完成采购过程，应分析、总结项目采购管理工作，编制项目采购报告，并将采购产品的资料归档保存。

8.1.5应加强采购合同的管理工作，采购合同的签订应符合合同的有关规定。双方的权利、义务以及合同执行过程中的补充、修改、索赔和终止等事宜的规定应明确具体。产品采购合同应规定采购产品的具体内容和要求、质量保证和验证方法。对产品涉及的知识产权和保密信息，应严格执行双方签订的合同或协议。采购谈判会议纪要及双方书面确认的事项应作为采购合同附件或直接纳入采购合同。

8.2项目采购计划

8.2.1采购计划应依据项目合同、项目管理实施规划、采购管理制度、设计文件和备料计划组织编制。产品的采购应按计划实施，在品种、规格、数量、交货时间和地点等方面均应与项目计划相一致，以满足项目需要。

8.3项目采购控制

8.3.1为实现项目采购目标，全面满足项目需求，应对项目采购过程进行有效控制。可依据项目合同和项目设计文件，采用公开招标、邀请招标、询价、协商等方式进行产品采购，满足采购质量和进度要求，降低项目采购成本。

8.3.2采购询价文件应包括技术文件和商务文件。技术文件包括供货范围、技术要求和说明、工程标准、图纸、数据表、检验要求以及供货厂家提供文件的要求等。商务文件包括报价须知、采购合同基本条款和询价书等。

应对采购报价进行技术和商务评审，并做出明确的结论。技术报价主要评审设备和材料的规格、性能是否满足规定的技术要求，报价技术文件是否齐全并满足要求。商务报价主要评审价格、交货期、交货地点和方式、保质期、货款支付方式和条件、检验、包装运输是否满足规定的要求等。

8.3.3特种设备、材料、制造周期长的大型设备等可采取直接到供应单位验证的方式。有特殊要求的设备和材料可委托具有检验资格的机构进行第三方检验。

8.3.4产品检验时使用的检验器具应满足检验精度和检验项目的要求，并在有效期内，涉及的标准规范应齐全有效。检验抽验频次、代表批量和检验项目必须符合规定要求。产品的取样必须有代表性，且按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。

8.3.5进口产品其性能必须不低于国家强制执行的技术标准。应按国家规定和国际惯例办理报关、商检及保险等手续。并按照国家建设项目进口设备材料检验大纲相关规定编制检验细则，做好运输、保管和检验工作。

现场开箱验收应根据采购合同和装箱单，开箱检查采购产品的外观质量、型号、数量、随机资料和质量证明等，并填写检验记录表。符合条件的采购产品，应办理入库手续后妥善保管。

8.3.6应加强产品采购过程的安全环境管理。优先选择已获得质量、安全、环境管理体系认证的合格供应人。采购产品验证、运输、移交、保管的过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免和消除产品对安全、环境造成影响。

产品应按规定安全、及时、准确地运至仓库或项目现场。危险品按国家有关规定办理运输手续，并有可靠的安全防范措施。精密仪器运输应按产品说明采取防压防振措施。大件产品运输应对预定通过的路线和可能出现的问题进行

实地调查，选定安全经济的运输方式和运输路线。

应控制有毒、有害产品的一次进货数量，防止有毒、有害产品的散落。

保管产品的仓库应设在安全、干燥、通风、易排水、便于车辆通行的地方，并配有足够的消防设施。产品的保管应有明确的标识，并按其特性采取相应措施，贮存化学、易燃、易爆、有毒有害等特殊产品时应采取必要的安全防护措施。

9项目进度管理

9.1一般规定

9.1.1项目进度管理制度是企业管理体系的一部分，以工程管理部门为主管部门，物资管理部门、人力资源管理部门及其他相应业务部门为相关部门，通过任务分工表和职能分工表明确各自的职责。

9.1.2进度管理目标的制定应在项目分解的基础上确定。包括项目进度总目标、分阶段目标，也可根据需要确定年、季、月、旬(周)目标，里程碑事件目标等。里程碑事件目标指关键工作的开始时刻或完成时刻。

9.2项目进度计划编制

9.2.1各种控制性进度计划依次细化且被上层计划所控制，控制性进度计划的作用是对进度目标进行论证、分解，确定里程碑事件进度目标，作为编制实施性进度计划和其他各种计划以及动态控制的依据。

9.2.2作业性进度计划是作业实施的依据，其作用是确定具体的作业安排和相应对象或时段的资源需求。

9.2.3各类进度计划以进度计划表为中心内容。

9.2.4编制进度计划应严格程序，确保进度计划的总体质量。

9.2.5 编制进度计划应选择适用的方法。作业性进度计划必须采用网络计划或横道计划等方法，以便于合理利用时间、空间并可有效节约时间。为了提高管理效率，需利用计算机进行数据处理和管理。

9.3项目进度计划实施

9.3.1进度计划交底是指向执行者说明计划确定的执行责任、时间要求、配合要求、资源条件、环境条件、检查要求和考核要求等。

9.3.2进度计划执行者包括组织和个人。执行者应制定实施措施并落实。

9.3.3实施进度计划的核心是进度计划的动态跟踪控制。

9.4项目进度计划的检查与调整

9.4.1进度计划的实施结果包括：实际进度图、表、情况说明与统计数据等相关证据。

9.4.2进度计划的定期检查包括规定的年、季、月、旬、周、日检查；不定期检查指根据需要由检查人(或组织)确定的专题(项)检查。

9.4.3进度计划的检查内容除规范规定以外，还可以根据需要由检查者确定其他检查内容。

9.4.4进度报告可以单独编制，也可以根据需要与质量、成本、安全和其他报告合并编制，提出综合进展报告。

9.4.5进度计划的调整是在原进度计划目标已经失去作用或难以实现时方才进行的。其内容应根据项目的实际情况具体确定。

10项目质量管理

10.1一般规定

10.1.1建立质量管理体系应与目前国际质量管理标准趋势相一致，但并不排斥规范所指以外的其他优秀模式或质量管理方式。施工组织设计与质量计划是互为补充、相辅相成的。实施时也可以二者合二为一。

10.1.2质量管理应按照PDCA的循环过程原理，持续改进，并需要从增值的角度考虑过程。

10.1.3质量管理应满足明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。包括达到发包人及其他相关方满意以及技术标准和产品的质量要求。其他相关方可能是用户、业主等。

10.1.4质量控制是指致力于满足质量要求的活动，是质量管理的一部分。

10.2项目质量策划

10.2.1质量策划是指制定质量目标并规定必要的过程和相关资源，以实现质量目标。对于项目所规定的质量管理体系的过程和资源文件，即为质量计划。质量计划应充分考虑与施工组织设计、施工方案等项文件的协调与匹配要求。质量计划可以作为项目实施规划的一部分，或单独成文。

10.2.2组织应策划实施项目所需的过程，实施项目所需的过程应与组织的质量管理体系中其他过程的要求相一致。

10.2.3质量策划应根据发包人、组织及其他相关方的要求进行，也应与组织的质量管理体系文件相一致。本条款所指的必要的记录包括为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录。

10.3项目质量控制与处置

10.3.1质量控制是一个动态的过程，应根据实际情况的变化，采取适当的措施。

10.3.2质量控制应注意有关过程的接口，例如设计与施工的接口、施工总承包与分包的接口及施工与试运行的接口等。

10.3.3质量控制必须建立在真实可靠的数据基础上，包括采用适当的统计技术。数据信息也包括发包人及其他相关方对是否满足其要求的感受信息。为了及时获得信息，应当确定获得和利用数据信息的方法。

组织应比较和分析所获取的数据，比较、分析既包括对产品要求的比较分析，也包括对质量管理体系适宜性和有效性的证实。

分析的结果应提出有关发包人及其他相关方满意以及与产品要求是否符合的评价、项目实施过程的特性和趋势、采取预防措施的机会以及有关供方(分包、供货方等)的信息。并基于以上分析结果，提出对不合格的处置和有关的预防措施。

10.3.4质量保证是指致力于提供质量要求会得到满足的信任活动，是质量管理的一部分。质量保证措施是实现这种信任的手段。

10.3.5组织应规定处置不合格的有关职责和权限，处置不合格应根据国家的有关规定进行，并保持纪录，在得到纠正后还需再次进行验证，以证明符合要求。当在交付后发现不合格，组织应采取消除影响的适当措施。，

10.4项目质量改进

10.4.1项目经理部是质量控制的主要实施者，项目经理部按组织的定期编写质量报告，提出持续改进的措施，将有助于管理层了解项目经理部的质量工作，也能促进项目经理部的质量管理工作。组织可采取质量方针、目标、审核结果、数据分析、纠正预防措施以及管理评审等持续改进质量管理的有效性。质量报告的方式可由组织自行确定。

10.4.2管理评审是组织的管理层进行质量管理的重要手段。管理评审应以有关方面的信息为输入，进行对质量管理体系的评审，提出有关质量管理体系、产品和资源需求改进的决定和措施。

11项目职业健康安全管理

11.1一般规定

11.1.1组织应建立职业健康安全体系，并遵循《建设工程安全生产管理条例》和《GB／T 28000职业健康安全管理体系》等标准体系，建立职业健康安全方针、策划实施和运行、检查和纠正措施、管理评审以及持续改进等模式。项目经理是现场职业健康安全的管理负责人。由于安全工作的专业性，各级安全管理人员应通过相应的资格考试，持证上岗。

组织应考虑有关社会责任的要求，以确保员工的基本权利得到保障。

11.1.2组织的职业健康安全风险是职业健康安全管理的核心。应围绕风险预防的要求建立相应的管理体系和专门措施。职业健康安全技术措施计划应根据项目特点制定，包括项目的职业健康安全目标、管理机构、培训、实施和运行控制、应急准备和响应、检查和纠正措施、事故处理等达到持续改进的目的。项目经理部可根据需要建立适应项目职业健康安全管理的有关制度，并报管理层批准。

在紧急情况的响应过程中，要注意防止因处理不当而导致的二次伤害。

11.1.3当现场所在地政府或有关部门对意外伤害保险的作业人员有其他要求时，应按当地的要求执行。

11.1.4项目的职业健康安全管理也应实施PDCA的循环原则。

11.2项目职业健康安全技术措施计划

11.2.1职业健康安全技术措施计划的输出形式应符合组织的实际情况。

11.2.2进行工作分类是为了确定职业健康安全管理体系的实施范围，组织不宜把总体运行所需要的或可能影响员工和其他相关方的职业健康安全的某一运行活动遗漏或排除在外。

应建立有关程序并保持其持续运行，根据工作范围和特点进行危险源辨识、风险评价和实施必要的控制措施。

11.2.3项目职业健康安全措施计划的内容可根据项目运行实际情况增减，本条款所列仅是基本的要求。职业健康安全措施计划的策划应考虑与项目人员能力相适宜的要求，包括人体功效学的要求，以便从根本上降低安全风险。

11.3项目职业健康安全技术措施计划的实施

11.3.1三级教育的内容应有分工。公司主要针对国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和组织的安全规章制度等进行教育；项目经理部主要针对现场的安全制度、现场环境、工程的施工特点及可能存在的不安全因素等进行教育；施工作业队主要针对本工种的安全操作规程、岗位工作特点、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等进行教育。教育应考核效果，要求达到提高员工职业健康安全意识、增强自我保护能力的作用。

11.3.2职业健康安全技术交底应包括项目的施工特点和危险点、针对性预防措施、应注意的安全事项、相应的操作规程和作业标准以及发生事故采取的避难和应急措施等内容。

11.3.3组织管理层和项目经理部都应有计划、有组织地对项目进行定期的职业健康安全检查。安全检查应包括安全生产责任制、安全组织机构、安全保证措施、安全技术交底、安全教育、持证上岗、安全设施、安全标识、操作行为、应急准备和响应、违章管理和安全记录等内容。检查的目的是根据现场情况分析不安全行为与隐患存在的部位和危险程度，验证计划的实施效果。

11.3.4职业健康安全检查采用的各种方法其目的是为了达到全面、详尽的

检查，防止死角。职业健康安全检查的结果应作为组织管理评审的依据。

11.3.5组织应根据现场风险情况，识别有关其他承包人或供应人的危险源，制定控制措施并及时通报有关的相关方。

11.4项目职业健康安全隐患和事故处理

11.4.1检查中所发现的违章指挥和作业行为以及隐患均应及时处理，对于所有拟定的纠正预防措施，在实施前必须先通过风险评价进行评审。并要确认所采取的纠正和预防措施的有效性。

11.4.2职业健康安全事故的处理应符合国家和地方的有关法律法规以及有关规章制度的要求。在调查职业健康安全事故时，应充分分析各种原因及其影响。要注意安排员工代表参加，充分了解员工及其他相关方的意见。应根据调查的结果确定措施，使其与问题的严重性和风险相一致。

11.4.3在处理职业健康安全事故时，应及时抢救伤员，详细排查险情，有效地防止事故蔓延扩大，防止二次事故，并做好现场的标识和保护工作。

11.5项目消防保安

11.5.1建立消防保安管理体系是现场的重要工作，消防保安管理制度应当根据国家和当地的法律法规以及项目的实际情况制定。施工现场必须有适合现场情况的应急准备和响应程序，主要包括处理紧急情况的最适当方法、对实施应急响应人员的培训和应急组织及外部联系方法等。

11.5.2各种消防设施的配备和应急准备措施应符合国家和当地执法部门的规定。

11.5.3可采用磁卡严格现场人员的进出管理。要求现场人员以磁卡记录姓名、单位等数据，人员进退场时通过计算机刷卡能准确掌握现场的人员，对于安全管理有较大的作用。

12项目环境管理

12.1一般规定

12.1.1确定环境管理目标应进行环境因素识别，确定重要环境因素。根据法律法规和组织自行确定的要求设立目标和指标以实现环境方针的承诺，并达到组织的其他目的。目标和指标应当进行分解，落实到现场的各个参与单位，一般采用分区划块负责的方法。项目经理部应定期组织检查，及时解决发现的问题，做到环境绩效的持续改进。

12.1.2项目的环境管理要与组织的环境管理体系一致，应制定适当的方案。该方案要与环境的影响程度相适应。当现场环境管理体系中的过程、活动、产品发生变化时，应当对目标、指标和相关的方案进行必要的调整。

12.1.3应识别紧急情况，制定环境事故的应急准备和响应预案，并预防可能的二次和多次污染。

12.1.4项目经理部应进行节约能源的宣传、教育和检查。有条件时对现场使用节能设施，对使用能源的单位规定指标，对水、电或其他能源以及原材料消耗进行定量的监测。

12.2项目文明施工

12.2.1文明施工是环境管理的一部分，鉴于施工现场的特殊性和国家有关部门以及各地对建筑业文明施工的重视，另行列出有关的要求。由于各地对施工现场文明施工的要求不尽一致，项目经理部在进行文明施工管理时应按照当地的要求进行。文明施工管理应与当地的社区文化、民族特点及风土人情有机结合，树立项目管理良好的社会影响。

12.3项目现场管理

12.3.1项目经理部进行所负责区域的施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理时，应与项目管理实施规划的结果相一致，并将实施与作业活动有机的协调运作，确保现场管理的目标得以实现。

13项目成本管理

13.1一般规定

13.1.1根据建筑产品成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的项目成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。

13.1.2项目成本管理应按照成本管理的理论与方法，应用成本计划、控制、核算、分析和考核等科学管理的方法和手段，开展项目全过程的成本管理活动。

13.1.3项目成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。前者反映组织对项目成本目标的要求，后者是前者的具体化，把项目成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。

13.2项目成本计划

13.2.1对项目成本计划的编制依据提出具体要求，目的在于强调项目成本计划必须反映以下要求：

1合同规定的项目质量和工期要求。

2组织对项目成本管理目标的要求。

3以经济合理的项目实施方案为基础的要求。

4有关定额及市场价格的要求。

5类似项目提供的启示。

13.2.2成本计划的具体内容如下：

1编制说明。指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包人对项目经理提出的责任成本目标、项目成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明。

2项目成本计划的指标。

项目成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法，因素分析法等进行测定。

3按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表，见表1。

表1单位工程计划成本汇总表

	清单项目编码	清单项目名称	合同价格	计划成本
1
2
……

4按成本性质划分的单位工程成本汇总表，根据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进行汇总，形成单位工程成本计划表。

5项目计划成本应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制，因为不同的实施方案将导致直接工程费、措施费和企业管理费的差异。成本计划的编制是项目成本预控的重要手段。因此，应在工程开工前编制完成，以便将计划成本目标分解落实，为各项成本的执行提供明确的目标、控制手段和管理措施。

13.3项目成本控制

13.3.1合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索

赔资料是成本控制过程中的动态资料。

13.3.2成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。成本控制报告可单独编制，也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告。

13.3.3成本控制的方法很多，其中价值工程和赢得值法是较为有效的方法。用价值工程控制成本的核心目的是合理处理成本与功能的关系，应保证在确保功能的前提下的成本降低。成本控制应满足下列要求：

1要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。

2要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。

3控制影响效率和消耗量的其他因素(如工程变更等)所引起的成本增加。

4把项目成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。

5承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为项目成本控制的一个重要手段。

13.4项目成本核算

13.4.1项目成本核算制是明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度。项目管理必须实行项目成本核算制，和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。组织管理层与项目管理层的经济关系、

管理责任关系、管理权限关系，以及项目管理组织所承担的责任成本核算的范围、核算业务流程和要求等，都应以制度的形式作出明确的规定。

13.4.2项目经理部要建立一系列项目业务核算台账和施工成本会计账户，实施全过程的成本核算，具体可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算，如：每天、每周、每月的成本核算。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。

13.4.3形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。

13.4.4建立以单位工程为对象的项目生产成本核算体系，是因为单位工程是施工企业的最终产品(成品)，可独立考核。

对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

13.5项目成本分析与考核

13.5.1成本考核制度包括考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则等内容。

13.5.2成本分析必须依据各种核算资料，它实际是成本核算的继续。

13.5.3成本分析的方法可以单独使用，也可结合使用。尤其是在进行成本综合分析时，必须使用基本方法。为了更好地说明成本升降的具体原因，必须依据定量分析的结果进行定性分析。

成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。局部成本偏差包括项目的月

度(或周、天等)核算成本偏差、专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等；累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。对成本偏差的原因分析，应采取定量和定性相结合的方法。

13.5.4以项目成本降低额和项目成本降低率作为成本考核的主要指标，要加强组织管理层对项目管理部的指导，并充分依靠技术人员、管理人员和作业人员的经验和智慧，防止项目管理在企业内部异化为靠少数人承担风险的以包代管模式。成本考核也可分别考核组织管理层和项目经理部。

13.5.5项目管理组织对项目经理部进行考核与奖惩时，既要防止虚赢实亏，也要避免实际成本归集差错等的影响，使项目成本考核真正做到公平、公正、公开，在此基础上兑现项目成本管理责任制的奖惩或激励措施。

14项目资源管理

14.1一般规定

14.1.1建立和完善项目资源管理体系的目的就是节约资源。通过项目资源管理体系的建立和运行可以实现：

1对资源进行适时、适量的优化配置，按比例配置资源并投入到施工生产中，以满足需要；

2进行资源的优化组合，即投入项目的各种资源搭配适当、协调，使之更有效地形成生产力；

3在项目运行过程中，对资源进行动态管理；

4在岗人力资源的个体意识，包括：他们对工作活动中实际的或潜在的重大影响以及个人工作的改进所带来的综合效益的认知程度。

5在项目运行中，合理地节约使用资源。

14.1.2项目的资源配置包括资源的合理选择、供应和使用。项目的资源配置既包括市场资源，也包括内部资源。无论什么性质的资源，都应遵循资源配置的自身经济规律和价值规律，以便于更好地发挥资源的效能，降低工程成本。因此，组织要建立适应市场经济要求的资源配置制度和管理机制，其中最重要的就是做好资源的计划工作，并对其进行经济核算和责任考核。

14.1.3项目资源管理应按程序实现资源的优化配置和动态控制，其目的都是为了降低项目成本。前者是资源管理目标的计划预控，通过项目管理实施规划和施工组织设计予以实现；后者是资源管理目标的过程控制，包括对资源利用率和使用效率的监督、闲置资源的清退、资源随项目实施任务的增减变化及时调度等，通过管理活动予以实现。

14.2项目资源管理计划

14.2.1资源管理计划应按照施工预算、现场条件和项目管理实施规划编制，其主要依据是：

1项目目标分析。通过对项目目标的分析，把项目的总体目标分解为各个具体的子目标，以便于了解项目所需资源的总体情况。

2工作分解结构。工作分解结构确定了完成项目目标所必须进行的各项具体活动，根据工作分解结构的结果可以估算出完成各项活动所需的资源的数量、质量和具体要求等信息。

3项目进度计划。项目进度计划提供了项目的各项活动何时需要相应的资源以及占用这些资源的时间，据此，可以合理地配置项目所需的资源。

4制约因素。在进行资源计划时，应充分考虑各类制约因素，如项目的组织结构、资源供应条件等。

5历史资料。资源计划可以借鉴类似项目的成功经验，以便于项目资源计划的顺利完成，既可节约时间又可降低风险。

14.2.2项目经理部应根据项目进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定人力需求计划，报企业人力资源管理部门批准，企业人力资源管理部门与劳务分包公司签订劳务分包合同。远离企业本部的项目经理部，可在企业法定代表人授权下与劳务分包公司签订劳务分包合同。

项目人力资源的高效率使用，关键在于制定合理的人力资源使用计划。管理部门应审核项目经理部的进度计划和人力资源需求计划，并做好以下工作：

1在人力资源需求计划的基础上编制工种需求计划，防止漏配。必要时根据实际情况对人力资源计划进行调整。

2人力资源配置应贯彻节约原则，尽量使用自有资源。

3人力资源配置应有弹性，让班组有超额完成指标的可能，激发工人的劳动积极性。

4尽量使项目使用的人力资源在组织上保持稳定，防止频繁变动。

5为保证作业需要，工种组合、能力搭配应适当。

6应使人力资源均衡配置以便于管理，达到节约的目的。

项目所使用的人力资源无论是来自企业内部，还是企业外部，均应通过劳务分包合同进行管理。

14.2.3项目材料管理的目的是贯彻节约原则，降低项目成本。由于材料费用所占比重较大，因此，加强材料管理是提高企业经济效益的最主要途径。材料管理的关键环节在于材料管理计划的制定。

项目经理部材料管理的主要任务应集中于提出需用量，控制材料使用，加强现场管理，完善材料节约措施，组织材料的结算和回收。

14.2.4项目经理邡应编制机械设备使用计划井报企业审批。对进场的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。在使用中应做好维护和管理。项目所需机械设备可采用调配、租赁和购买等供应方式。

14.2.5项目经理部应在技术管理部门的指导和参与下建立技术管理体系，具体工作包括；技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。

14.3项目资源管理控制

14.3.1人力资源管理控制应包括下列内容：

l根据项目需求确定人力资源性质、数量、标准。

2与人力资源供应单位(或部门)订立不同层次的劳务分包合同。

3对拟使用的人力资源进行岗前教育和业务培训。

4根据项目实施进度及时对人力资源的使用情况进行考核评价。

14.3.2材料管理控制应包括下列内容：

1按计划保质、保量、及时供应材料的效果评价。

2应加强材料需要量计划的管理，包括材料需要量总计划、年计划、季计划、月计划、日计划等的制定和实施。

3材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。

4进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。不合格的材料应根据实际情况更换、退货或让步接收(降级使用)，严禁使用不合格的材料。

5材料计量设备必须经具有资格的机构定期检验；确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。

6进入现场的材料应有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据)和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于项目中。现场配制的材料应经试配，使用前应经认证。

7材料储存应满足下列要求：

1) 入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。

2) 易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管，并有严格的防火、防爆措施。

3) 有防湿、防潮要求的材料，应采取防湿、防潮措施，并做好标识。

4) 有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。

5) 易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。

8应建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经项目经理部材料管理人员审批。

9建立材料使用台账，记录使用和节超状况。

10 材料管理人员应对材料使用情况进行监督，做到工完、料净、场清；建立监督记录，对存在的问题应及时分析和处理。

 11 应加强剩余材料的回收管理。设施用料、包装物及容器应回收，并建立回收台账。

 12 制定周转材料保管、使用制度。

14.3.3组织应采取技术、经济、组织、合同措施保证机械设备的合理使用，加强管理，提高机械设备的使用效率，做到用养结合，降低项目的机械使用成本。

14.3.4组织的各项技术工作应严格按照组织技术管理制度执行。技术管理基础工作包括：实行技术责任制，执行技术标准与规程，制定技术管理制度，开展科学研究，强化技术文件管理，技术管理控制工作应加强技术计划地制定和过程验证管理。

施工过程的技术管理工作包括：施工工艺管理、材料试验与检验、计量工具与设备的技术核定、质量检查与验收、技术处理等。

技术开发管理工作包括：新技术、新工艺、新材料、新设备的采用，提出合理化建议，技术攻关等。

14.4项目资源管理考核

14.4.1人力资源管理工作主要加强人力资源的教育培训和思想管理，加强对人力资源业务质量和效率的检查。

14.4.2机械设备操作人员应持证上岗、实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。

15项目信息管理

15.1一般规定

15.1.1建立信息管理体系的目的是为了及时、准确、安全地获得项目所需要的信息。进行项目管理体系设计时，应同时考虑项目组织和项目启动的需要，包括信息的准备、收集、标识、分类、分发、编目、更新、归档和检索等。未经验证的口头信息不能作为项目管理中的有效信息。

15.1.2为了使用前核查信息的有效性和针对性，信息应包括事件发生时的条件。信息的成本指收集、获得及使用信息的成本；信息的收益指使用信息带来的收益或减少的损失。

15.1.3项目信息管理应随工程的进展，按照项目信息管理的要求，及时整理、录入项目信息。信息资料要真实、准确、快捷，所收到的项目信息应经项目经理部有关负责人审核签字后，方可录入计算机信息系统，以确保信息的真实性。

15.1.4在项目经理部中，可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理员，也可以在项目部中单设信息管理员或信息管理部门。项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训并考核合格。

15.2项目信息管理计划与实施

15.2.1项目信息管理计划是项目管理实施规划的内容之一。

15.2.2信息编码是信息管理计划的重要内容。

信息编码的方法主要有：

l顺序编码：是一种按对象出现顺序进行排列的编码方法。

2分组编码：是在顺序编码的基础上发展起来的，先将信息进行分

组，然后对每组内的信息进行顺序编码。

3十进制编码法：是先把编码对象分成若干大类，编以若干位十进制代码，然后将每一大类再分成若干小类，编以若干位十进制码，一次下去，直至不再分类为止。

4缩写编码法：是把人们惯用的缩写字母直接用作代码。

信息分类编目的原则：

1惟一确定性，每一个代码仅表示惟一的实体属性或状态。

2可扩充性与稳定性。

3标准化与通用性。

4逻辑性与直观性。

5精练性。

15.2.3项目信息管理的目的是为预测未来和正确决策提供科学依据，信息需求分析也应以此为依据.

 对信息进行分类的目的是便于信息的管理，其分类可以从多个角度进行：

1按信息来源划分；投资控制信息、进度控制信息、合同管理信息。

2按信息稳定性划分：固定信息、流动信息。

3按信息层次划分：战略性信息、管理性信息、业务性信息。

4按信息性质划分；组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息。

5按信息工作流程划分：计划信息、执行信息、检查信息、反馈信息。

15.2.4项目信息编码系统可以作为组织信息编码系统的子系统，其编码结

构应与组织信息编码一致，从而保证组织管理层和项目经理部信息共享。

15.2.5项目经理部负责收集、整理、管理本项目范围的信息。为了更好地进行项目信息管理，应利用计算机技术，应设项目信息管理员，使用开发项目信息管理系统。